幾時要補貨,同埋應該落幾多件?
當 inventory position 到達補貨點就要補貨,再將目標覆蓋日數嘅差額向上取整至完整供應商箱規。行動前要計已承諾同已落單數量。
方法
安全庫存用最大使用量減平均 lead-time 使用量;補貨點加回平均 lead-time demand;落單量補至自選覆蓋日數,再向上取整至箱規。
重要限制
呢個簡單方法唔係統計預測。推廣、間歇需求、保質期、MOQ、現金上限同過期庫存數據要另外判斷。
用可見假設計一個 SKU 嘅安全庫存、補貨點、inventory position、整箱落單量同現金佔用。
當 inventory position 到達補貨點就要補貨,再將目標覆蓋日數嘅差額向上取整至完整供應商箱規。行動前要計已承諾同已落單數量。
安全庫存用最大使用量減平均 lead-time 使用量;補貨點加回平均 lead-time demand;落單量補至自選覆蓋日數,再向上取整至箱規。
呢個簡單方法唔係統計預測。推廣、間歇需求、保質期、MOQ、現金上限同過期庫存數據要另外判斷。
每次需求或供應商有重大改變都要更新輸入;過期數據只會製造假精確。